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      省聯社吳萬善理事長一行到鹽城地區督查工作

      來源:發布時間:2021年09月16日

        為縱深推進黨史學習教育、深刻踐行“兩在兩同”建新功行動、全面完成“深入推進擴面強基 全力服務鄉村振興”專項競賽活動目標,省聯社領導成立專項督查組,由吳萬善理事長帶隊,到鹽城市對鹽城地區農商行進行綜合督查,9月15日,綜合督查座談會在我行召開。出席督查座談會的有:省聯社吳萬善理事長、徐豐偉總審計師、省聯社辦公室趙遠寬主任、省聯社審計部韓華溢總經理、省聯社理事會辦公室蘇楠嵐經理,來自全市各縣區的農商行董事長參加座談會。

        座談會上,各家農商行董事長向省聯社第一督查組匯報了本行在推進黨史學習教育、踐行“兩在兩同”建新功行動、開展“深入推進擴面強基,全力服務鄉村振興”專項競賽活動方面的工作成效、特色和措施,結合當前經濟金融形勢以及行業發展的難點,對下一步工作進行了細致規劃。

        座談會最后,吳萬善指出,近幾年來,鹽城地區農商行總體保持了穩中有進的良好發展勢頭,在服務鄉村振興和地方經濟發展中貢獻了應有力量。在下一階段的工作中,鹽城地區各農商行

        一是要做到堅持回歸本源、聚焦主責主業,支持三農、支持小微企業、支持社區居民。要保持戰略方向不能偏移,這是農商行初心使命所在,也是在當前經濟形勢下防控風險的意義所在。農信社、農商行“姓農”“為農”,就是要為三農服務,為小微服務。從我們對標浙江農信的實踐來看,只要我們堅持這條路走下去,一定是有成效的,對農商行長期穩定發展,也肯定是有必要的。

        二是積極推進轉型發展,實現業務結構和發展方式的蝶變和升級。面對巨大的市場壓力,面對大行下沉和“掐尖”行為,我們必須要順應形勢,積極應對,通過改變業務結構,提升競爭能力。要認識到市場環境和競爭業態將會常態化,這是繞不過去的坎。通過降低小微企業的融資成本,提供更加便捷的服務,利用我們的行業優勢,通過場景建設,服務提升來實現客戶留存,不能再停留在傳統手段上,滿足于傳統方式。順勢而變,才是生存發展和服務實體經濟的正確路徑,要在客戶體驗、場景建設上取得新的突破。

        三是加大投入力度,不斷增強科技動能,推動業務發展場景化、線上化。轉型不是我們想轉就轉,而是要增強轉型意識的基礎上,不斷加大對科技和培訓的投入力度,后進的單位,要不斷學習先進的經驗,利用方法和工具為轉型提供動力和源泉。省聯社也在推進研發中心建設,加大新形勢下行業培訓力度等工作上不斷探索,滿足各地農商行的發展需求。

        四是實現精細化管理,開展科學考核激勵,推動行業增收節支的良性發展格局。要改變以往粗放的考核方式,實現更加精細的考核管理,在嚴峻復雜的經濟形勢下,銀行提升發展效益越來越難,這就要求我們推動更加精細化的管理方式,通過多種渠道降低成本。我們農商行的主要負責人就是要經營一張資產負債表,要不斷推動負債業務成本進一步下降,推動資產盈利能力不斷提升。

        五是主動經營風險,推動全面風險控制,保持穩健發展的定力。銀行是經營風險的行業,控制風險也是我們最核心的能力,穩健在任何時候都應該放在第一位,要堅持穩健第一、速度第二的理念,做到“放得出、收得回”,在當前競爭大、利差小的態勢下,提升主動管理能力更加必要。要提升識別風險、控制風險的能力。

        吳理事長強調,鹽城地區農商行總體保持了良好的發展態勢,各項業務推進有進度、有方法、有特色。同時,強調各地農商行領導班子應該保持清醒的頭腦,認識到我們當前與“小而美”銀行還有差距,與“真正的好銀行”還有差距,應繼續堅持定位、秉承初心,再接再厲,接續奮斗。

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